当前判断
本预案针对历史视频被集中翻炒的情景。过往传播高峰仍属绿色负面,尚无转化为黄色危机的迹象;下列响应阶段均为预案,不表示已经发生。
CEO决策助手工作台
阿卫|CEO专属品牌安全管理助手历史视频舆情推演
事情还没有发展到那一步,阿卫已经把每一步可能出现的信号,以及企业届时应该怎么做,全部想在了前面。
2025年,有人重新传播一段门店制作饮品的视频,引发对原料使用和食品安全的质疑。该视频是否拍摄于2023年、品牌当时是否已经完成核查和处置,成为本案判断与响应的关键:如果历史证据成立,这是旧事件重新传播;如果无法证明拍摄时间,或出现当前门店仍存在同类问题的新证据,整套预案必须重新研判。
本预案针对历史视频被集中翻炒的情景。过往传播高峰仍属绿色负面,尚无转化为黄色危机的迹象;下列响应阶段均为预案,不表示已经发生。
能否用扎实、直观、可感知的证据证明视频拍摄于2023年,是本预案成立的核心前提。
阿卫的情势预演
阶段 1
把2023年证据做得直观可感,同时准备发布者求证、法务与平台沟通话术,并保留全部对外沟通记录。
是否具备足以让公众信服的2023年证据,将决定后续预案能否成立。
在传播信号出现前先完成证据、话术和留痕准备,避免临场用未经核验的判断回应。
证据与品控准备
公众与消费者整理能够证明视频拍摄于2023年的全部证据,并确保呈现直观、可感知。沟通准备
视频发布者准备请求发布者提供视频详细信息、便于查明事实并整改的标准话术。公司法务
相关平台优化既有平台沟通话术,明确证据依据和规则依据。所有对外沟通人员
外部相关方对文字沟通尽量截图,对电话沟通依法合规留痕。